工程项目管理-k66凯时

1、项目策划和决策阶段：

参与指导和编制项目建议书、可行性研究报告等，对拟建项目的各方案提出合理化建议、经济分析和专项建议；

2、方案设计阶段：

用技术经济方法筛选、评价设计方案，并从技术经济角度对设计方案提供优化改进建议，形成客观的投资估算、概算等经济指标；

3、施工准备阶段：

严格督促设计院完成施工图设计工作，监督其设计成果质量；协助业主完成清单预算编制等工作，严格遵守投资限额目标；在工程招标投标工作中，协助业主完成或管理相关招标代理机构（如业主单独委托代理机构）编制招标文件、制定合同条款、编制审定标底，协助业主通过公开招标或其它采购形式选择承包商；

4、在工程实施阶段：

全面行使管理职能，对参建的施工总承包单位、专业分包单位、监理单位、材料设备供应商等进行管理，对工程质量、进度、投资、安全文明等重要指标进行全面管理；

5、验收评价阶段：

代表委托人（业主）主持工程的竣工验收，督促施工单位进行工程结算，作好相应的后评价工作；在工程缺陷责任期阶段继续行使管理职能，对缺陷责任期内出现的质量问题及时要求施工单位进行处理，以确保工程的顺利使用。